Curriculum

講座全体を通じての到達目標

カリキュラム全体を通して、社内外の多様な関係者からなるチームにより、新規事業を創出し、チームをリードする実務経験に相当する学びを得ることができる。ITSS6レベルを目標としています。

2024年度カリキュラム

2024年度カリキュラムを紹介致します。
9月に欧州視察研修（10日間程）の実施を予定しています。欧州視察研修は希望者による任意参加としますが、共創型リーダーの育成にあたり非常に重要な位置づけであるため、参加を強く推奨致します。参加にあたり渡航費用、宿泊費、食費、現地交通費などは、受講費とは別に各社負担となります。ただし、新型感染症や国際紛争等により中止となることもあります。

毎週金曜日 10:00〜17:00（講義内容によって変動します）

日程	テーマ	実施形態と回数	達成目標
7.3 – 8.23	・Will開発 ・Creative Leadership	オンライン：6回 対面：4回（那須塩原合宿、柏の葉）	・自身の価値観を言語化でき他者に説明できる。エスノグラフィーを理解し、実践できる状態。 ・自身の強みを言語化し他者に説明できる。強みをチームへの貢献行動に自身で紐付け言語化し他者に説明できる状態。 ・志を宣言文として言語化できる状態。 ・到達目標：Creative Leaderとしての行動宣言を言語化できる状態。
8.29 – 11.8	・未来の兆しを洞察しWillを揺さぶる ・フィールドを観察・対話する ・欧州視察・実践（10日間程度） ・課題を定義する	オンライン：6回 対面：3回 （柏の葉、各自フィールド）	・未来洞察の手法を理解し実践できる状態。 ・相互主観性を理解し、チームでの志を言語化できる状態。 ・問いを生成、提供、回収、新たな問いを生成するサイクルを行える状態。 ・AS-IS TO-BE分析、KA法により、現場（1次情報）を整理・分析、ギャップ分析、システム分析により問題を定義できる状態。
11.15 – 11.29	・課題を解決するMVPを何度も創る・試す ・他者を巻き込む	オンライン：1回 対面：3回（東大駒場キャンパス）	・ラピッドプロトタイイングとフィードバックのサイクルを行える状態。
12.6 – 12.20	・プロジェクトをブーストする ・MVPをブラッシュアップする	オンライン：3回 対面：1回（柏の葉キャンパス）	・エフェクチュエーション（手持ちの材料を組み合わせて価値を高める）行動をチームで創出することができる状態。 ・ビジネスモデルキャンバスを用いたビジネスモデル設計、アナリシス、検証をすることができる状態。
1.9 – 2.7	・他者に語り参加してもらう	オンライン：1回 対面：5回（柏の葉キャンパス、各自フィールド）	・問題を自分事として語り（ナラティブ化）、他者においても自分事とすることができるプレゼンを行える状態。

2023年度カリキュラム

2023年度カリキュラムを紹介致します。
2024年度に関しましては、9月に欧州視察研修（10日間程）の実施を予定しています。欧州視察研修は希望者による任意参加としますが、共創型リーダーの育成にあたり非常に重要な位置づけであるため、参加を強く推奨致します。参加にあたり渡航費用、宿泊費、食費、現地交通費などは、受講費とは別に各社負担となります。ただし、新型感染症や国際紛争等により中止となることもあります。

毎週金曜日 10:00〜17:00（講義内容によって変動します）

日程	テーマ	実施形態と回数	達成目標
7.7 – 8.25	・Will開発 ・Creative Leadership	オンライン：8回 対面：2回（柏の葉）	・自身の価値観を言語化でき他者に説明できる。エスノグラフィーを理解し、実践できる状態。 ・自身の強みを言語化し他者に説明できる。強みをチームへの貢献行動に自身で紐付け言語化し他者に説明できる状態。 ・志を宣言文として言語化できる状態。 ・到達目標：Creative Leaderとしての行動宣言を言語化できる状態。
8.31 – 10.28	・未来の兆しを洞察しWillを揺さぶる ・フィールドを観察・対話する ・課題を定義する	オンライン：6回 対面：2回 （柏の葉、各自フィールド）	・未来洞察の手法を理解し実践できる状態。 ・相互主観性を理解し、チームでの志を言語化できる状態。 ・問いを生成、提供、回収、新たな問いを生成するサイクルを行える状態。 ・AS-IS TO-BE分析、KA法により、現場（1次情報）を整理・分析、ギャップ分析により問題を定義できる状態。
11.1 – 12.8	・課題を解決するMVPを何度も創る・試す ・他者を巻き込む	オンライン：3回 対面：2回（東大駒場キャンパス）	・ラピッドプロトタイイングとフィードバックのサイクルを行える状態。
12.14 – 1.12	・プロジェクトをブーストする ・MVPをブラッシュアップする	オンライン：1回 対面：4回（柏の葉キャンパス）	・エフェクチュエーション（手持ちの材料を組み合わせて価値を高める）行動をチームで創出することができる状態。 ・ビジネスモデルキャンバスを用いたビジネスモデル設計、アナリシス、検証をすることができる状態。
1.19 – 2.16	・他者に語り参加してもらう	オンライン：1回 対面：3回（柏の葉キャンパス、各自フィールド）	・問題を自分事として語り（ナラティブ化）、他者においても自分事とすることができるプレゼンを行える状態。

訪問都市	日程	内容
リンツ/オーストリア	9.8 – 9.9	オリエンテーション（会場に各自集合） アーティストの視点を得る ・アルス・エレクトロニカ ・江渡浩一郎氏によるレクチャー ・一橋大学学生との混合チームによるフィールドワーク
リンツ/オーストリア	9.10	フィールドワーク 各自デンマークへ移動
コペンハーゲン/デンマーク	9.11	世界のZ世代の視点を得る ・International People’s College訪問 ・フィールドワーク
コペンハーゲン/デンマーク	9.12	企業におけるデザイン戦略事例 ・Orsted訪問 建築デザインからの視点を得る ・Royal Danish Academy訪問 ・GXN訪問
コペンハーゲン/デンマーク	9.13	デザインワークショップ演習 ・Creative Denmark訪問 ・Danish Design Center訪問 変革デザイン対話 ・Uffe Elbæk氏（KAOSPILOT創設者・デンマーク元文化大臣）との対話会＠デンマーク国会議事堂
オーフス/デンマーク	9.14	企業におけるデザイン事例 ・Emento訪問 ・フィールドワーク 実践：志を紐解くデザインリサーチ ・KAOSPILOTにてデザインリサーチ実践
オーフス/デンマーク	9.15	実践：市民の声を聞く ・DOKK1にてデザインリサーチ実践
オーフス/デンマーク	9.16	フィールドワーク 各自コペンハーゲンへ移動
コペンハーゲン/デンマーク	9.17	フィールドワーク 振り返り ・Absalonにて最終振り返りワークショップ ・Absalonにて夕食 解散（翌日便で各自帰国）

2022年度カリキュラム

2022年度カリキュラムを紹介致します。
2023年度に関しましては、9月または2月に欧州視察研修（10日間程）の実施を予定しています。欧州視察研修は希望者による任意参加としますが、共創型リーダーの育成にあたり非常に重要な位置づけであるため、参加を強く推奨致します。参加にあたり渡航費用、宿泊費、食費、現地交通費などは、受講費とは別に各社負担となります。ただし、新型コロナウィルス等により政府から渡航規制が出された場合、中止とすることもあります。

毎週金曜日 10:00〜17:00（講義内容によって変動します）

日程	テーマ	実施形態と回数	達成目標
7.1 – 8.19	・Will開発 ・Creative Leadership	オンライン：8回 対面：2回（柏の葉）	・自身の価値観を言語化でき他者に説明できる。エスノグラフィーを理解し、実践できる状態。 ・自身の強みを言語化し他者に説明できる。強みをチームへの貢献行動に自身で紐付け言語化し他者に説明できる状態。 ・志を宣言文として言語化できる状態。 ・到達目標：Creative Leaderとしての行動宣言を言語化できる状態。
8.25 – 10.14	・未来の兆しを洞察しWillを揺さぶる ・フィールドを観察・対話する ・課題を定義する	オンライン：6回 対面：2回（各自フィールド）	・未来洞察の手法を理解し実践できる状態。 ・相互主観性を理解し、チームでの志を言語化できる状態。 ・問いを生成、提供、回収、新たな問いを生成するサイクルを行える状態。 ・AS-IS TO-BE分析、KA法により、現場（1次情報）を整理・分析、ギャップ分析により問題を定義できる状態。
10.21 – 12.9	・課題を解決するMVPを何度も創る・試す ・他者を巻き込む	オンライン：6回 対面：4回（東大駒場キャンパス）	・ラピッドプロトタイイングとフィードバックのサイクルを行える状態。
12.16 – 1.27	・プロジェクトをブーストする ・MVPをブラッシュアップする	オンライン：3回 対面：2回（秋葉原）	・エフェクチュエーション（手持ちの材料を組み合わせて価値を高める）行動をチームで創出することができる状態。 ・ビジネスモデルキャンバスを用いたビジネスモデル設計、アナリシス、検証をすることができる状態。
2.3 – 2.17	・他者に語り参加してもらう	オンライン：1回 対面：2回（秋葉原・柏の葉）	・問題を自分事として語り（ナラティブ化）、他者においても自分事とすることができるプレゼンを行える状態。

訪問都市	日程	内容
コペンハーゲン	2.19	・17:00 オリエンテーション
ヘルシンゲル、 コペンハーゲン	2.20	・10:00 International People’s College訪問 （Soren校長・学生と対話会） ・12:30 International People’s Collegeにて昼食 ・14:00 ヘルシンゲルもしくはコペンハーゲンにてフィールドワーク
コペンハーゲン	2.21	・9:00 Danish Design Center訪問、DDC主催ワークショップ ・12:00 Danish Design Centerにてランチ交流会 ・14:00 Charlie Tango、チームプロジェクト紹介とフィードバック
コペンハーゲン	2.22	・9:30 Royal Danish Academy訪問 Mikkel（建築学・教員）、 Pavels（建築学・卒業生 LEXUS DESIGN AWARD 2023受賞） プロジェクト紹介 ・12:00 Royal Danish Academyにて昼食 ・13:00-15:00 Uffe Elbaek氏 （KAOSPILOT創設者・デンマーク元文化大臣）との対話会 ・15:30-17:00 Copenhill見学※任意参加
オーフス	2.23	・13:30 DOKK1訪問、図書館長Marie氏とSidssel氏と対話会 ・16:30-18:00 DOKK1にて、中間振り返りワークショップ
オーフス	2.24	・午前中 フィールドワーク ・13:00 Paul氏（KAOSPILOT講師）のプロジェクト先に訪問 ・15:00 KAOSPILOT Christer校長訪問 ・16:00 KAOSPILOT学生交流 （お互いのプロジェクトを紹介・フィードバック） ・18:00 KAOSPILOTにて学生達と対話会、ピザパーティー（夕食）
コペンハーゲン	2.25	・15:00 フィールドワーク ・16:00 Absalonにて最終振り返りワークショップ ・17:00 Absalonにて夕食 ・解散（翌日便で各自帰国）

学びの支援体制

1. 毎月、個人もしくはグループ単位での30分程度のメンタリングを実施することで、チームプロジェクトの状況とコンピテンシーの成長に関して相談が可能です。
2. フロー型情報共有システム（Slack）による受講生間、受講生と運営側の意見交換が常時可能です。