Curriculum

講座全体を通じての到達目標

カリキュラム全体を通して、社内外の多様な関係者からなるチームにより、新規事業を創出し、チームをリードする実務経験に相当する学びを得ることができる。ITSS6レベルを目標としています。

2024年度カリキュラム

2024年度カリキュラムを紹介致します。
9月に欧州視察研修(10日間程)の実施を予定しています。欧州視察研修は希望者による任意参加としますが、共創型リーダーの育成にあたり非常に重要な位置づけであるため、参加を強く推奨致します。参加にあたり渡航費用、宿泊費、食費、現地交通費などは、受講費とは別に各社負担となります。ただし、新型感染症や国際紛争等により中止となることもあります。

毎週金曜日 10:00〜17:00(講義内容によって変動します)

日程 テーマ 実施形態と回数 達成目標
7.3 – 8.23 ・Will開発
・Creative Leadership
オンライン:6回
対面:4回(那須塩原合宿、柏の葉)
・自身の価値観を言語化でき他者に説明できる。エスノグラフィーを理解し、実践できる状態。
・自身の強みを言語化し他者に説明できる。強みをチームへの貢献行動に自身で紐付け言語化し他者に説明できる状態。
・志を宣言文として言語化できる状態。
・到達目標:Creative Leaderとしての行動宣言を言語化できる状態。
8.29 – 11.8 ・未来の兆しを洞察しWillを揺さぶる
・フィールドを観察・対話する
・欧州視察・実践(10日間程度)
・課題を定義する
オンライン:6回
対面:3回
(柏の葉、各自フィールド)
・未来洞察の手法を理解し実践できる状態。
・相互主観性を理解し、チームでの志を言語化できる状態。
・問いを生成、提供、回収、新たな問いを生成するサイクルを行える状態。
・AS-IS TO-BE分析、KA法により、現場(1次情報)を整理・分析、ギャップ分析、システム分析により問題を定義できる状態。
11.15 – 11.29 ・課題を解決するMVPを何度も創る・試す
・他者を巻き込む
オンライン:1回
対面:3回(東大駒場キャンパス)
・ラピッドプロトタイイングとフィードバックのサイクルを行える状態。
12.6 – 12.20 ・プロジェクトをブーストする
・MVPをブラッシュアップする
オンライン:3回
対面:1回(柏の葉キャンパス)
・エフェクチュエーション(手持ちの材料を組み合わせて価値を高める)行動をチームで創出することができる状態。
・ビジネスモデルキャンバスを用いたビジネスモデル設計、アナリシス、検証をすることができる状態。
1.9 – 2.7 ・他者に語り参加してもらう オンライン:1回
対面:5回(柏の葉キャンパス、各自フィールド)
・問題を自分事として語り(ナラティブ化)、他者においても自分事とすることができるプレゼンを行える状態。
2024年度カリキュラム

2023年度カリキュラム

2023年度カリキュラムを紹介致します。
2024年度に関しましては、9月に欧州視察研修(10日間程)の実施を予定しています。欧州視察研修は希望者による任意参加としますが、共創型リーダーの育成にあたり非常に重要な位置づけであるため、参加を強く推奨致します。参加にあたり渡航費用、宿泊費、食費、現地交通費などは、受講費とは別に各社負担となります。ただし、新型感染症や国際紛争等により中止となることもあります。

毎週金曜日 10:00〜17:00(講義内容によって変動します)

日程 テーマ 実施形態と回数 達成目標
7.7 – 8.25 ・Will開発
・Creative Leadership
オンライン:8回
対面:2回(柏の葉)
・自身の価値観を言語化でき他者に説明できる。エスノグラフィーを理解し、実践できる状態。
・自身の強みを言語化し他者に説明できる。強みをチームへの貢献行動に自身で紐付け言語化し他者に説明できる状態。
・志を宣言文として言語化できる状態。
・到達目標:Creative Leaderとしての行動宣言を言語化できる状態。
8.31 – 10.28 ・未来の兆しを洞察しWillを揺さぶる
・フィールドを観察・対話する
・課題を定義する
オンライン:6回
対面:2回
(柏の葉、各自フィールド)
・未来洞察の手法を理解し実践できる状態。
・相互主観性を理解し、チームでの志を言語化できる状態。
・問いを生成、提供、回収、新たな問いを生成するサイクルを行える状態。
・AS-IS TO-BE分析、KA法により、現場(1次情報)を整理・分析、ギャップ分析により問題を定義できる状態。
11.1 – 12.8 ・課題を解決するMVPを何度も創る・試す
・他者を巻き込む
オンライン:3回
対面:2回(東大駒場キャンパス)
・ラピッドプロトタイイングとフィードバックのサイクルを行える状態。
12.14 – 1.12 ・プロジェクトをブーストする
・MVPをブラッシュアップする
オンライン:1回
対面:4回(柏の葉キャンパス)
・エフェクチュエーション(手持ちの材料を組み合わせて価値を高める)行動をチームで創出することができる状態。
・ビジネスモデルキャンバスを用いたビジネスモデル設計、アナリシス、検証をすることができる状態。
1.19 – 2.16 ・他者に語り参加してもらう オンライン:1回
対面:3回(柏の葉キャンパス、各自フィールド)
・問題を自分事として語り(ナラティブ化)、他者においても自分事とすることができるプレゼンを行える状態。
2023年度カリキュラム
訪問都市 日程 内容
リンツ/オーストリア 9.8 – 9.9 オリエンテーション(会場に各自集合)

アーティストの視点を得る
・アルス・エレクトロニカ
・江渡浩一郎氏によるレクチャー
・一橋大学学生との混合チームによるフィールドワーク
リンツ/オーストリア 9.10 フィールドワーク
各自デンマークへ移動
コペンハーゲン/デンマーク 9.11 世界のZ世代の視点を得る
・International People’s College訪問
・フィールドワーク
コペンハーゲン/デンマーク 9.12 企業におけるデザイン戦略事例
・Orsted訪問

建築デザインからの視点を得る
・Royal Danish Academy訪問
・GXN訪問
コペンハーゲン/デンマーク 9.13 デザインワークショップ演習
・Creative Denmark訪問
・Danish Design Center訪問

変革デザイン対話
・Uffe Elbæk氏(KAOSPILOT創設者・デンマーク元文化大臣)との対話会@デンマーク国会議事堂
オーフス/デンマーク 9.14 企業におけるデザイン事例
・Emento訪問
・フィールドワーク

実践:志を紐解くデザインリサーチ
・KAOSPILOTにてデザインリサーチ実践
オーフス/デンマーク 9.15 実践:市民の声を聞く
・DOKK1にてデザインリサーチ実践
オーフス/デンマーク 9.16 フィールドワーク
各自コペンハーゲンへ移動
コペンハーゲン/デンマーク 9.17 フィールドワーク

振り返り
・Absalonにて最終振り返りワークショップ
・Absalonにて夕食

解散(翌日便で各自帰国)
2023年度欧州視察・実践スケジュール

2022年度カリキュラム

2022年度カリキュラムを紹介致します。
2023年度に関しましては、9月または2月に欧州視察研修(10日間程)の実施を予定しています。欧州視察研修は希望者による任意参加としますが、共創型リーダーの育成にあたり非常に重要な位置づけであるため、参加を強く推奨致します。参加にあたり渡航費用、宿泊費、食費、現地交通費などは、受講費とは別に各社負担となります。ただし、新型コロナウィルス等により政府から渡航規制が出された場合、中止とすることもあります。

毎週金曜日 10:00〜17:00(講義内容によって変動します)

日程 テーマ 実施形態と回数 達成目標
7.1 – 8.19 ・Will開発
・Creative Leadership
オンライン:8回
対面:2回(柏の葉)
・自身の価値観を言語化でき他者に説明できる。エスノグラフィーを理解し、実践できる状態。
・自身の強みを言語化し他者に説明できる。強みをチームへの貢献行動に自身で紐付け言語化し他者に説明できる状態。
・志を宣言文として言語化できる状態。
・到達目標:Creative Leaderとしての行動宣言を言語化できる状態。
8.25 – 10.14 ・未来の兆しを洞察しWillを揺さぶる
・フィールドを観察・対話する
・課題を定義する
オンライン:6回
対面:2回(各自フィールド)
・未来洞察の手法を理解し実践できる状態。
・相互主観性を理解し、チームでの志を言語化できる状態。
・問いを生成、提供、回収、新たな問いを生成するサイクルを行える状態。
・AS-IS TO-BE分析、KA法により、現場(1次情報)を整理・分析、ギャップ分析により問題を定義できる状態。
10.21 – 12.9 ・課題を解決するMVPを何度も創る・試す
・他者を巻き込む
オンライン:6回
対面:4回(東大駒場キャンパス)
・ラピッドプロトタイイングとフィードバックのサイクルを行える状態。
12.16 – 1.27 ・プロジェクトをブーストする
・MVPをブラッシュアップする
オンライン:3回
対面:2回(秋葉原)
・エフェクチュエーション(手持ちの材料を組み合わせて価値を高める)行動をチームで創出することができる状態。
・ビジネスモデルキャンバスを用いたビジネスモデル設計、アナリシス、検証をすることができる状態。
2.3 – 2.17 ・他者に語り参加してもらう オンライン:1回
対面:2回(秋葉原・柏の葉)
・問題を自分事として語り(ナラティブ化)、他者においても自分事とすることができるプレゼンを行える状態。
2022年度カリキュラム
訪問都市 日程 内容
コペンハーゲン 2.19 ・17:00 オリエンテーション
ヘルシンゲル、
コペンハーゲン
2.20 ・10:00 International People’s College訪問
(Soren校長・学生と対話会)
・12:30 International People’s Collegeにて昼食
・14:00 ヘルシンゲルもしくはコペンハーゲンにてフィールドワーク
コペンハーゲン 2.21 ・9:00 Danish Design Center訪問、DDC主催ワークショップ
・12:00 Danish Design Centerにてランチ交流会
・14:00 Charlie Tango、チームプロジェクト紹介とフィードバック
コペンハーゲン 2.22 ・9:30 Royal Danish Academy訪問
Mikkel(建築学・教員)、
Pavels(建築学・卒業生 LEXUS DESIGN AWARD 2023受賞)
プロジェクト紹介
・12:00 Royal Danish Academyにて昼食
・13:00-15:00 Uffe Elbaek氏
(KAOSPILOT創設者・デンマーク元文化大臣)との対話会
・15:30-17:00 Copenhill見学※任意参加
オーフス 2.23 ・13:30 DOKK1訪問、図書館長Marie氏とSidssel氏と対話会
・16:30-18:00 DOKK1にて、中間振り返りワークショップ
オーフス 2.24 ・午前中 フィールドワーク
・13:00 Paul氏(KAOSPILOT講師)のプロジェクト先に訪問
・15:00 KAOSPILOT Christer校長訪問
・16:00 KAOSPILOT学生交流
(お互いのプロジェクトを紹介・フィードバック)
・18:00 KAOSPILOTにて学生達と対話会、ピザパーティー(夕食)
コペンハーゲン 2.25 ・15:00 フィールドワーク
・16:00 Absalonにて最終振り返りワークショップ
・17:00 Absalonにて夕食
・解散(翌日便で各自帰国)
2022年度 北欧視察研修スケジュール
Danish Design Centerでのワークショップ
Danish Design Centerでの集合写真
Uffe Elbaek氏(KAOSPILOT創設者・デンマーク元文化大臣)との対話会
Uffe Elbaek氏との集合写真

学びの支援体制

  1. 毎月、個人もしくはグループ単位での30分程度のメンタリングを実施することで、チームプロジェクトの状況とコンピテンシーの成長に関して相談が可能です。
  2. フロー型情報共有システム(Slack)による受講生間、受講生と運営側の意見交換が常時可能です。